Vanliga utmaningar när ert företag växer

När ett mindre företag växer hinner ekonomin, rutinerna och organisationen inte alltid med i samma takt. Här går vi igenom fem vanliga utmaningar för ägarledda företag, och vad ni kan göra för att ligga steget före.

1. Håll koll på likviditeten

Ökad försäljning betyder inte alltid mer pengar på kontot. När företaget växer kan kostnader för personal, inköp och lokaler komma innan kunderna har betalat sina fakturor. Gör en enkel prognos för de kommande månaderna. Vilka pengar väntas komma in, vilka större utgifter ligger framför er och räcker likviditeten till löner, skatt och leverantörer?

2. Fördela ansvar och beslut

I ett litet företag är det vanligt att ägaren har koll på det mesta. Men när fler personer och uppgifter tillkommer kan beslut börja samlas på hög och arbetet stanna av när ni inte är tillgängliga. Tydliga rutiner, ansvarsfördelning och mer delegering hjälper företaget att fungera även när allt inte går genom er. Fundera på vad som skulle hända om ni var borta i några veckor. Skulle arbetet fortsätta som vanligt?

3. Minska beroendet av enskilda kunder

En stor kund kan vara viktig för företaget, men om en stor del av omsättningen kommer från samma håll blir ni sårbara. Minskade beställningar, prispress eller sena betalningar kan snabbt påverka ekonomin. Se över hur stor andel av försäljningen som kommer från era största kunder. Finns det möjlighet att bredda kundbasen över tid?

4. Se över företagets priser

När företaget växer ökar ofta kostnaderna för exempelvis löner, system och lokaler. Om priserna inte följer med kan ni sälja mer utan att lönsamheten förbättras.

Gå regelbundet igenom om priserna täcker kostnaderna och ger den marginal företaget behöver. Titta också på vilka kunder, uppdrag eller produkter som är mest lönsamma.

5. Använd siffrorna för att planera

Resultatrapporten visar vad som redan har hänt. När företaget växer blir det också viktigt att använda siffrorna för att se vad som kan hända framåt. Följ några nyckeltal som passar er verksamhet, till exempel försäljning, lönsamhet, personalkostnader, kundfordringar eller pengar på banken. Det behöver inte vara komplicerat, det viktiga är att ni följer rätt saker och använder dem som stöd för era beslut.

Tillväxt är positivt, men innebär ofta att arbetssätt som fungerade när företaget var mindre behöver utvecklas. Genom att följa ekonomin, fördela ansvar och planera framåt får ni bättre förutsättningar att växa hållbart.

Växer ert företag?

Vill ni få bättre koll på ekonomin och planera nästa steg? Hör av er, så hjälper vi er att se vad siffrorna säger och hur ni kan skapa goda förutsättningar för en hållbar tillväxt.